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7 capitanes y 1 remero: la fábula viral que destroza a las consultoras
Había una vez dos equipos de remo. El verde tenía 7 remeros y 1 capitán. El rojo tenía 7 capitanes y 1 remero. ¿Adivina quién ganó?
Esto no es una metáfora cualquiera: es la fábula más brutal contra las consultoras que ha circulado en años, publicada nada menos que por un supermercado británico. Y acaba de explotar en Hacker News con 429 puntos y 121 comentarios.
La fábula que humilló a las grandes consultoras
El equipo rojo perdió la primera regata por un kilómetro. ¿Qué hizo su gerencia? Lo que haría cualquier empresa moderna: contratar una consultora para "analizar los datos".
Después de varios meses, los consultores concluyeron lo obvio: el problema era la proporción de capitanes frente a remeros. Y propusieron reestructurar todo.
El equipo rojo pasó a tener 4 capitanes liderados por 2 gerentes, que reportaban a 1 director senior con línea punteada hasta el remero. Además, un esquema de reconocimiento no monetario para "motivar" al remero.
El resultado: perdieron por más
Al año siguiente, el verde ganó por 2 kilómetros. La gerencia roja, en lugar de mirarse al espejo, despidió al remero por "rendimiento insatisfactorio".
Luego pagaron bonus a capitanes, directores y gerentes por el "liderazgo demostrado" durante la preparación. Y la consultora vendió un nuevo análisis: la estrategia era buena, pero la herramienta estaba defectuosa. La herramienta era el remero.
Final de la historia: la gerencia mandó a diseñar un bote nuevo y, para demostrar "destreza fiscal", externalizó el remo a India.
Quién publicó esto y por qué importa
La fábula vive en about.iceland.co.uk, el sitio corporativo de Iceland Foods, la cadena británica de supermercados fundada por Malcolm Walker. Es parte de la sección "The Dark Ages", donde documentan sin filtro sus años más oscuros (2001-2005).
Que una empresa cuente sus propias metidas de pata con este humor es rarísimo. Por eso el post explotó: cualquiera que haya trabajado en una corporación se reconoce.
La industria del consulting mueve más de $300 mil millones al año. Y la fábula toca la herida exacta: reestructuran, cobran millones, y cuando falla, echan al remero.
La lección que nadie quiere aprender
La moraleja no es "no contraten consultores". Es más incómoda: el problema casi nunca es el ejecutor, es la estructura.
En Latinoamérica el patrón se repite en empresas y gobiernos: llega la consultora grande, cobra en dólares, entrega un PowerPoint, y los que pagan el pato son siempre los de abajo.
Mientras tanto, los capitanes reciben su bonus por "liderazgo". Y el bote nuevo sigue en diseño. 🛶💸
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¿Te ha tocado vivir una reestructuración absurda de este tipo? Cuéntalo en los comentarios.